ВЫЗОВ НАСТРОЙЩИКА АТС
13.07.2017 490 0

4 этапа роста сотрудника на примере фильма «Дьявол носит Prada»

Очень мало руководителей знают об уровнях зрелости сотрудников и о том, как происходит переход от одного к другому. А это важный этап, ведь, на каждом уровне есть свои особенности и здесь важно не “наломать дров”, чтобы сотрудник не ушел.

Мы расскажем о том, как Энди удалось удержаться и вырасти в модном журнале благодаря быстрому переходу от одного уровня зрелости к другому. Итак, про уровни зрелости.

Первый уровень зрелости — Программируемый

На этом уровне важным для сотрудника является только материальное вознаграждение. Помните тост с друзьями в кафе — “За работу, за которую платят”. Вот вам и первая ласточка. Работа, как средство просто получать деньги.

На этом уровне от сотрудника не нужно ждать понимания миссии и ценностей компании. Он просто приходит на работу с 09:00 до 18:00. Если копнуть глубже, то здесь человек не хочет брать на себя ответственность за свои действия. Ему нужны четкие инструкции для понимания своей работы.

Итак, Энди приходит в компанию на уровне программируемого сотрудника. Ей тяжело, никто не говорит, что и как делать. Она продолжает играть роль правильной девочки, и к чему это приводит? Она получает выговор от Миранды. Здесь Энди понимает, нужно быть на одной волне с компанией, либо уходить. И она выбирает — измениться.

Второй уровень зрелости — Задачный

Уровень характеризуется высокой лояльностью к компании. Человек готов взяться за любую работу, даже если она невыполнима. И здесь кроется проблема, этот энтузиазм нужно контролировать, чтобы сотрудник не наломал дров.

На этом уровне Энди находится с периода перевоплощения и до момента, когда ей дали поручение отнести книгу. Где она, как лояльный сотрудник, сделала все, что ей сказали.

Здесь ее снова ставят перед выбором, либо она сделает невозможное, либо уйдет. Она начинает пробовать все стандартные способы, но ничего не выходит. И она идет на шаг, на который бы раньше никогда не пошла. Звонит журналисту с которым познакомилась на вечеринке. И решает вопрос. Удивляя при этом не только Миранду, но и саму себя. И таким образом переходит на следующий уровень.

Третий уровень зрелости — Проблемный

Это опытный сотрудник, который может решать вопросы, но еще не может предвосхищать появление проблем. Примером нахождения на этом уровне может быть сцена, где Энди отчаянно пытается предупредить Миранду про увольнение. Если сравнить ее позицию в самом начале фильма с позицией сейчас, то мы увидим очень серьезный прорыв в профессиональном и личностном росте.

Четвертый уровень зрелости — Создающий условия

Это люди, которые занимают в компании позиции ТОП-менеджеров и партнеров. Но, как мы видим по фильму, Энди все же ушла из компании, как раз на моменте возможности перехода на следующий уровень. Почему так произошло? А здесь уже начинается другая тема — почему талантливые сотрудники уходят?

Теги: #Личная эффективность